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鲁冠球:我的“新能源汽车之梦”

2015-10-12 17:00:32 来源: 央广网 分享到 1

据报道,习近平主席刚刚结束对美国的国事访问,记者通过对随行企业家的回访,以企业视角,展示中美经济合作的丰硕成果、巨大潜力,也不回避面临的竞争和存在的矛盾。

鲁冠球,现任万向集团董事局主席。这次习主席访问美国,在中美企业家座谈会上他代表中国企业家第一个发言。座谈会会场外,被邀请合影最多的是鲁冠球。

以下为访谈精华:

记者:这次在西雅图中美企业家座谈,您是第一个发言的中方企业代表,为什么您被排在第一位?

鲁冠球:因为美国通用CEO是代表美国企业第一个发言,他提出的问题需要中方去回应。他们说,我们要加大合作。我们就表态,你们放心,我们一定保证你们的产品质量。同时,我也要求他们增加对中国的业务量。

记者:出访当中,习主席第一句话说的是“冠球啊,你来了,你在这里的很多企业都发展的很好。”我们能够听出来,主席跟您的关系非常亲近。

鲁冠球:自我在全国有影响开始,首位接见我的中央领导同志就是习主席的父亲习仲勋。

2002年,习主席那时在浙江做书记,到我们这里来的时候,我把习仲勋接见的照片给他看,从而就拉近了我们之间的关系。

2012年,我参加了拜登在北京召开的中美企业家座谈会,习主席当时是国家副主席,还专门向拜登介绍了很多关于我的情况。

记者:您跟习主席打交道这么多年,您对他的评价是否出现了一些改变?

鲁冠球:基本上一样。他到浙江来的时候,非常严肃,言语并不多,但是非常负责,会对我们提出的问题一一进行答复。例如我想建立汽车零部件基地,想发展新能源城,他在调走的时候都批了下来,办事非常认真。同时,他对人也是非常真诚的。

万向的新能源汽车一定要搞下去

记者:A123是您之前收购的美国锂电池的制造商,菲斯科是2014年你们收购的一个美国电动车的企业,您这两步棋一摆,雄心壮志基本上显现出来了。

鲁冠球:万向在99年就定下来要往新能源的方向发展。

记者:这个时间好像比较早。普通大众连新能源汽车是什么都不太知道,国家政策也没有明确向新能源汽车进行倾斜。您当时为什么确定了这一方向呢?

鲁冠球:万向真正搞汽车零部件和万向节已经有40年,搞零件的总想搞汽车。在经过调查研究以后,我们发现整个世界范围内的汽车产需已经基本平衡了。德国的一些大公司早就已经在从事电动汽车方面的研究了,但是我们国内还没有开始,我们认为这可能是一个机会,所以我们在99年定下来电池-电机-电控-电动汽车这一战略。我们万向集团,尤其是鲁冠球父子,一旦进入了这一领域,就退不出来了。

记者:退不出来,是说您一定要做成这个事儿,还是有一些大势推动着您必须要做这件事?

鲁冠球:我的资金在不断投入,如果我没有另外的产业,或没有传统产业,资金肯定就断了。此外,我把另外赚来的钱都投资到这里面去了,越投资越多,最后就退不出来。第二,我们国家对于环保事业也越来越支持。所以,我们的决心越来越大。

记者:两张王牌入手以后,万向新能源车发展到了什么样的地步?

鲁冠球:菲斯科被收购以后,我们的第一步将在美国迈进。它原来的厂是建在芬兰,现在生产、设计及规划都将在美国的加州和特拉华州进行,这两个州都在建工厂。我们在明年6月会将其原来的生产进行复产,7月就准备进入市场销售。此外,我们开发新的品牌也即将推出。等美国样车生产出来之后,一部分的技术会被转移回国内,将在国内生产。

记者:您讲的规划跟其他一些新能源汽车有一些区别。上汽、北汽也会收购,然后技术引入,但是它们的方向是把美国的技术引进来,然后在国内生产。而菲斯科是在美国市场生产和销售。这个方向有所不同,您是怎么考虑这个问题的?

鲁冠球:这个行业有成功的,也有失败的。失败的主要原因是产品质量成本不符合市场的需求。万向一定要吸取这个教训,我们电池的技术和人才,也就是起源在美国。把电池搞精搞专,汽车同样如此。它的优势都在美国汽车,先不求量,先求质。要想做被世界尊敬的公司,我们首先要有收到世界消费者欢迎的产品。所以,万向现在关键的就是创牌子,将口碑放在第一位。如果达不到这个要求,就延迟时间。

记者:您现在已经70岁了。新能源汽车毕竟有着很大风险,您害怕失败吗?

鲁冠球:有失败的可能,所以我们要把产业、资金和人才三三制的分开。新能源汽车,我一定要搞下去,我搞不成,我儿子搞,儿子搞不成,还有孙子。一定要搞下去,一定要搞成功。

记者:您哪儿来的信心?

鲁冠球:因为它确实是社会的需求,这次他们谈论的最大问题还是气候问题,环保问题。新能源产业是我们万向对社会的承诺。

归根到底是制定符合企业发展的法律法规

记者:现在很多国内企业都在极力的要走出去,您这一步走的很早,相对而言走的也很顺。您有没有一些经验?

鲁冠球:首先,我们一定要尊重对方。我们中国有句土话叫入乡随俗。我们既然要到他们那里去投资,就要符合他们那里的法律法规。第二,赚钱做生意一定要考虑对方的利益,我们一定要分析清楚他要跟我合作的原因。双方要建立在互利和共赢的基础上,这样生意就可以长期地发展下去。第三,更重要的就是诚信,我们要把我们的实力、技术和困难和对方讲清楚,千万不能讲假话。

记者:您那时中美企业之间合作的环境和现在相比有哪些区别?

鲁冠球:我们那个时候见到市长和州长的可能性非常小。现在美国,特别是州政府敞开大门欢迎你进去,州长都到中国来进行招商。

记者:企业有没有一些变化呢?

鲁冠球:企业也有。它们当然怕你竞争,但是原来是一种声音,现在有多种声音,现在欢迎的声音多了起来。因为我们中国去进行收购给他们当地州政府增加了资金投资、税收和就业。中国实实在在的为美国做出了贡献!

记者:单就万向集团而言,实实在在地做出了哪些贡献?

鲁冠球:从2008年到2009年,我们为它们解决了3500个失业人员。这几年每一年的投资都超过10亿美元,到现在为止,我们已经解决了13500名失业人员,其中超过7000人是美国本地人,年销售收入已经超过了30亿美元。

记者:一定还是有一些需要改进的地方。

鲁冠球:两个国家都在努力,归根到底是要制定出符合企业发展的法律法规。我们千万不能在产品进去了多一点之后,就开始反倾销。每个国家都有限制的条款,但是我们要适可而止,保持一个度。

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