【EV视界报道】6月9日，在2021年亚布力中国企业家论坛年会“大变局下开新篇”中国商业心灵全会上，比亚迪集团董事长兼总裁王传福入会为新理事，作为中国制造业企业家的代表，他发表了“比亚迪的坚持”主题演讲，讲述了比亚迪创业26年来坚守绿色梦想、坚持技术创新、专注制造业发展、坚守企业家责任担当的心路历程。 

如今有很多造车新势力涌入，比亚迪会不会担心？对此，王传福表示：“对于大咖们来说，50亿不算钱，比如说像小米雷总准备投 1000个亿（造车）。关键是浪费你三年的时间，这三年时间要值多少钱？拿钱是买不到的，如果企业的战略方向错了，可能丢失50个亿不算多，但是你丢失了三年的时间，这个就很重要。”

这么多玩家，谁能活下来？王传福表示有三个重点：第一是要有核心的竞争力，第二是要有很精准的战略，第三是要有快速决策的机制。“新能源是风口，大家都一拥而上，对于比亚迪，掌握核心技术的，就不害怕。造车新势力也好，做平台的也好，做手机的也好，都是造电动汽车。中国电动汽车的市场渗透率才仅是12%，这是最新的，去年才5%，90%都是燃油车，因此他们是抢燃油车的大蛋糕。”

从一部十多年前王传福主导拍摄的企业愿景片说起

大会开场，一部王传福在2008年亲自主导拍摄的企业愿景片，将比亚迪十多年前勾勒的太阳能、储能电站、电动车的绿色梦想再次呈现出来。当时，外界不理解比亚迪，但现在来看，随着我国“2030碳达峰、2060碳中和”目标的提出，愿景片里所涉及的行业领域，都已成为了当前的风口。

谁也不曾想到，太阳能行业能发展成现在这样，当时的太阳能保持在1.6欧元/瓦，差不多是15元人民币/瓦，现在是1.3元人民币/瓦可做到上网。还有铁电池，当时只能做到循环3000次，出租车续航300公里，但现在能达到600公里，循环1.5万次。

比亚迪坚持以解决社会问题为导向，以技术创新为驱动，以超前战略眼光布局产业发展，坚守绿色梦想，为人类社会可持续发展提供有效的、接地气的解决方案。

中国不能从石油卡脖子变成镍、钴等稀有金属卡脖子

在变革的年代，技术越来越起到决定性作用。在新能源车领域，未来的技术，要考虑产品的安全性及社会资源承受度。没有安全性，新能源车全面普及将无从谈起；新能源车电池如果大量使用镍、钴等稀有金属，当原材料无法稳定供应或燃油车全部被新能源车代替时，原材料供需矛盾将不可避免。

同时，中国是个多煤少油的国家，进口石油超过70%，70%进口石油经过南海运输，交通运输领域消耗70%石油。面对“3个70%”挑战，中国发展新能源车减少石油消耗，比任何国家都紧迫。王传福指出“中国不能从被石油卡脖子，转变成被金属钴和镍卡脖子”。

比亚迪在2008年就坚守磷酸铁锂，2020年推出刀片电池，包体能量密度与三元电池基本相当，解决产品安全性、稀有金属卡脖子问题，循环次数达到1.5万次，成本也更具竞争力。比亚迪用技术、责任让电池转向一个正确、可持续发展的道路上。

两条腿走路:EV为家庭第二台车，PHEV为家庭第一台车

当前，新能源车加速发展，5月渗透率已达11.3%，还有约90%消费者购买燃油车。王传福分析，中国目前有约2/3家庭是无车家庭，对于这些家庭来说，让第一台车购买纯电动是很困难的。

比亚迪坚持纯电动和插电混动两条腿走路，插电混动满足家庭第一台车需求，纯电动满足家庭第二台车需求,两者是完全并行发展路线。比亚迪2004年启动混合动力车型研发，从DM 1.0，到DM 2.0、3.0，目前DM-p和DM-i技术，比亚迪已在插电混动领域坚守17年。

DM-i超级混动打造以电为主的混动技术。以秦PLUS DM-i为例，可油可电续航里程最大1245公里，亏电状况下百公里油耗低至3.8L，彻底改写了“混合动力教科书”，同时驾驶体验无限接近于纯电动车，NVH、平顺性、操作性远优于燃油车。此外，DM-i车型享受绿牌、10%的购置税减免、双积分等优惠，已做到与同级传统燃油车同等价位。

专注制造业26年，一个个故事是比亚迪坚持的缩影

王传福讲述创业过程中一个个幕后的动人故事，从2008年提出太阳能、储能、电动车的企业愿景，到今天站在光伏储能、新能源车和半导体的三大风口；从刀片电池“十年如一日”锲而不舍技术研发，到DM技术十七年迭代至DM-i超级混动，进入燃油车最大细分市场；从提出1公里地铁配3公里云巴的思想启蒙，到今年4月重庆云巴示范线开通，为解决城市拥堵提供有效方案；从2020年初自制口罩机援产口罩，3天出图纸、7天出设备、10天量产、24天做到全球第一、最高日常口罩1亿只，到生产熔喷布，仅用3周时间研发制造出设备，攻克以往只能从德国、日本进口的模头、喷丝板。

王传福感慨：“强大制造业，是国家工业发展的基础；强大制造业，才能创造大量的就业岗位；强大制造业，也让国家工业变得更安全。”比亚迪一直在坚持制造业，专注做好每一件事。 

发展的法宝:掌握核心技术、制定精准战略、快速决策机制

现场问答环节，知名学者、《最强大脑》节目主持人蒋昌建向王传福问道，关于2021年高考乙卷文综38题中甲企业采取垂直整合模式，2008年推出首款新能源汽车，是唯一掌握三电核心技术的新能源车企业 ，甲企业最有可能是哪家企业？

王传福坦率的回应，既能做电池，又能做电机，还能做电控，目前全球也就是比亚迪。未来，新能源车市场蛋糕做大，需要行业一起奋斗。企业战略方向很重要，金钱买不到因战略方向错误而浪费的时间。掌握核心技术、制定精准的战略、拥有快速决策能力，是比亚迪发展的三大法宝。 

26年来，比亚迪坚持技术创新、苦练内功，在制造业深耕细作、不断发展。关于企业家精神，王传福最后谈了四点：一是企业研发的产品技术要符合国家绿色战略方向，二是要有敢为人先的创新意识，三是要坚持和毅力，四是埋头苦干。因为坚持和责任，比亚迪有机会走到产业发展风口上，来承担更多的企业责任和使命，为国家及人类社会可持续发展不断贡献力量。