【EV视界报道】入华20多年，中国已成为通用汽车最重要的市场之一。在上海工作已有14年之久的柏历（Julian Blissett）今年3月开始出任通用汽车中国公司总裁。
在行业、市场和消费趋势的巨变之下，柏历近日接受媒体访谈时表示，“通用汽车对中国市场的长期承诺始终不变，我们将持续聚焦产品、技术和品牌，并不断加大未来的投入。”同时，他对通用汽车的电气化战略规划充满信心。“我们面向电气化转型的决心非常坚定。未来5年将把超过50%的资源投入这一领域。”
以下是柏历对汽车行业热点议题的十问十答（有节选）：
Q1：如何判断疫情对汽车产业的影响？
柏历：疫情确实对行业造成了一定冲击。得益于中国政府对新冠肺炎疫情的快速反应和有效控制，中国市场受疫情影响程度远低于北美及欧洲地区。回顾中国汽车行业过去5个月的表现，尽管2月市场相对停滞，但整个行业目前已经呈现出复苏迹象。虽然尚未完全恢复到去年同期水平，但整体趋势是积极向好的。
对于中国经济中长期的发展，我始终充满信心。此次回到中国，最深刻的感受是市场和行业在短期内可能经历的巨变。一年前我离开中国的时候，尽管汽车市场已经开始下行，但是行业的内动力依旧强劲。另外，我也观察到消费趋势的变化。电子商务和互联网经济在中国市场的发展速度远超其他国家，包括北美、欧洲和澳新等成熟市场。我认为这对中国经济和企业的新一轮发展都会产生积极影响。
Q2：疫情是否会影响通用供应链体系的分布？未来是否考虑将更多核心零部件采购转移到本土进行？
柏历：通用汽车在全球的运营都遵循同一个原则——本地生产，本地销售。高度本土化的运营可以在很大程度上缩减成本，避免风险，确保供应链体系的灵活度。我们在中国的合资企业——上汽通用和上汽通用五菱具有完善的本土化供应链，并不断寻求进一步提升的空间。目前，我们在中国的一级、二级和三级供应商都基本实现本土化。疫情爆发后，美国、墨西哥、巴西等地的供应商工厂都面临停产，但这对中国的生产制造没有造成实质性的影响，说明我们的本土化供应链体系有很好的抗风险能力。
通用汽车曾在多个场合清晰地表达过，我们未来将会把包括工程、采购、制造等方面的优势资源集中投入到电动车和新一代电动车平台的开发。我可以透露的是，我们将来在中国生产和销售的电动车中，包括电池和驱动等主要的零部件都会在本土生产。
Q3：面对市场面临下行压力，通用有哪些新想法或新举措促进销量和市场增长？
柏历：职位越高，责任越大。在挑战之下，我们会为在中国市场的长期发展做好战略布局。
从今年第一季度始，我们迅速采取了多种措施应对疫情和经济下行影响。其一，在最短时间内将线下营销转为线上，通过直播等线上方式与消费者保持密切沟通；其二，通过有效举措优化成本开支，保持公司运营良好；其三，积极响应政府的激励措施，助力提振消费信心。同时，不断推出高质量产品满足消费者日益升级的需求，进一步优化产品布局。长期而言，我们看到了很多后疫情时代的增长机会。无论是对宏观经济、行业还是自身业务的发展，我们都充满信心。
短期而言，我们正全力以赴，推动市场回暖、提振消费信心，积极助力宏观经济回归健康发展的态势。除此之外，我们也会持续推出优质的产品，增加市场竞争力，稳步提升市场份额。中长期来看，工作重点是确保产品开发的前期投入，为未来车型的推出奠定扎实的基础。
Q4：未来几年通用汽车对中国市场会有哪些战略层面的资源倾斜？
柏历：中国市场在通用汽车的全球战略中至关重要。其重要性不仅在于投资，也体现在产品开发和工程设计等多个层面。在产品开发过程中，我们会充分考量中国和美国两大市场的需求。在开发全球性产品时会遵从一些普适性的原则，也会为中国市场量身定制更具针对性的产品，更好地满足中国消费者独特的需求。
Q5：对于像通用汽车这样的巨头来说，电气化转型是否更加困难？面对特斯拉等品牌在中国市场的崛起，是否感到压力？
柏历：不论是在全球市场还是中国市场，竞争者层出不穷，不仅包括传统车企、初创车企，还有来自其他行业的科技企业陆续加入竞争行列。通用汽车见证了全球汽车行业的变革，面对竞争，我们一贯保持包容和开放的态度，也尊重每一位竞争者。
我对通用汽车在电气化领域的战略规划充满信心。首先，我们面向电气化转型的决心非常坚定。未来5年，我们会把超过50%的资源投入这一领域。另一方面，得益于通用汽车多年来在整车开发方面的深厚积累，我们有能力整合各方优势资源，打造满足消费者需求的优质产品。此外，未来的产品还将融入包括自动驾驶在内的更多前沿科技。Cruise自动驾驶技术和Super Cruise?超级智能驾驶系统正代表了我们在自动驾驶领域的技术实力。
综上所述，不论是在战略还是技术储备方面，我们都做好了准备。
Q6：Ultium电池作为第三代全球电动车平台的核心，未来在中国市场是否会寻求和本土企业合作？
柏历：答案是肯定的。在中国我们会与更多本土供应商合作，比如在电池方面会与宁德时代合作。我曾拜访过宁德时代，未来还将保持紧密合作。通用汽车董事长兼首席执行官玛丽·博拉（Mary Barra）此前宣布，通用汽车未来5年内在电动车领域的投入将占公司总体资源的一半以上。这足以证明我们在电动车领域的坚定决心。通用汽车的下一代电气化技术会在美国和中国同时落地，支持丰富的产品阵容。
Q7：通用汽车如何避免多品牌战略导致的品牌间的竞争？
柏历：实践证明，多品牌战略能帮助我们实现广泛的价格和产品价值布局，满足多元化的消费需求，对于品牌间的关系影响非常有限。我们坚信，精准的市场布局是多品牌战略的核心。在未来5年的产品规划中，我们对于旗下5个品牌都将有巨大的投入。
车企的发展和增长具有周期性的特点。我对通用汽车的产品规划和多品牌战略充满信心，我们拥有丰富的产品线，其中包括近期导入的多款全球车型。我相信，不论在产品、技术和品牌层面，都有能力满足广大消费者多样化的需求。
Q8：未来，通用汽车将如何在多品牌战略中定位宝骏和五菱两个本土品牌？
柏历：2006年，我刚来到中国时，凯迪拉克还是一个纯进口品牌；雪佛兰品牌尚处于起步阶段；宝骏品牌还未推出；五菱品牌仅专注于纯商用车。在过去十多年里，通用汽车旗下的品牌在各自的领域都实现了长足的发展。中国是一个由诸多细分市场组成的庞大市场。我们希望通过丰富的产品组合，满足不同消费多样化的需要。我们对多品牌战略充满信心。
上汽通用五菱正在不断拓展包括印尼、印度在内的海外市场，出口量虽然有所提升，但仅占总体销量的一小部分。中国仍然是宝骏和五菱的主要市场。
Q9：通用汽车近期的投资计划？
柏历：我不能透露投资的细节，但我要强调是通用汽车对于中国市场的长期承诺。即便受到疫情的影响，我们在新技术的开发与落地、新产品的导入方面也不会有任何变化。
未来5年内，通用汽车在全球范围内将投入超过一半的工程资源用于开发电动车。在此基础上，我们还将在智能网联汽车和自动驾驶技术领域开展大量投资。这表明了我们对于未来技术的重视，为实现“零事故、零排放、零拥堵”愿景规划了清晰的路径。
Q10：中美关系是否会影响通用汽车未来在中国市场的投资？
柏历：我们不对政治局势加以评论。我要强调的是，外部环境不会影响我们在中国市场的投资与战略。通用汽车对中国市场的长期承诺始终不变，我们将持续聚焦产品、技术和品牌，并不断加大未来的投入。
